凡益之道，与时偕行。
在势不可当的媒体变革潮流中，柳州日报社秉承“为党和人民传声达意、为改革发展摇旗鼓劲”的初心，顺势而为——全力打造媒体融合“内+外·双循环”生态系统，依托产品驱动、项目驱动、全案驱动“三驱动”，走出了一条媒体深度融合发展的创新之道。
符俊 摄
在今年4月召开的中国报业发展大会上，柳州日报社荣获“中国报业融合发展创新单位”称号。
“一目标”，拉起柳字号“朋友圈”
新媒体时代，各地媒体融合发展百舸争流。柳州日报社认为，媒体融合绝不是简单的“谁取代谁”的问题，融的是理念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和共赢。
为此，柳州日报社明确了融合发展目标——不断提升主导权和话语权，打造党和人民满意的一流地市级新型主流媒体。瞄准目标，激流勇进，柳州日报社形成了蔚为壮观的“矩阵+圈层”，拉起了一个超大的柳字号“朋友圈”。
其中，全媒体矩阵包括《柳州日报》、《柳州晚报》、柳州新闻网“两报一网”，柳州1号APP客户端、柳州日报微博、柳州晚报微博、柳州发布微信公众号、柳州晚报微信公众号、柳报传媒微报微信公众号“一端五微”，以及小记者、龙城财报等10多个细分领域的垂直微信公众号；社群圈层包括婆婆妈妈群、小记者家长群等30多个核心微信圈。
每年4、5月，紫荆花将柳州装点成粉色海洋，吸睛无数。柳州日报社全媒体矩阵聚焦主题，多角度形成作品，再通过圈层推送，不仅助推紫荆花“霸屏”，更让大家的生活烙上了“柳报印记”。
柳报全媒体矩阵凭借本地化、便民化、服务化的内容，持续散发吸引力——2016年用户数突破150万，2017年突破280万，目前已突破300万。
同时，柳州日报社还与30多家党政机关和城区、企事业单位合作，帮助代理运行维护相关网站、微博、微信公众号，迎来了社会效益与经济效益的“双丰收”。
“双循环”，打造深度融合新生态
内强实力，外促融通。“内+外”的辩证法，让柳州日报社的传播力、引导力、影响力、公信力实现了从线上到线下、从官方到民间、从个体到集体的良好循环。
“时政新闻，1号首发”，经过1年多的努力，这句口号已成为现实。无论是市领导的活动，还是权威信息的发布，或是利好政策的解读，柳州1号APP客户端均能在第一时间推送新闻。今年2月，市委书记郑俊康在调研县域工作时，专门以“柳州1号”为例，要求相关县区在发展中要像柳州日报社一样，争做“1号”，打响品牌。
争做“1号”的背后，是机制的保障。柳州日报社启用全媒体“中央厨房”，建立由社长阳天、总编辑吴怀辉负责指挥协调、全媒体值班领导负责统筹调度、全媒体矩阵各平台联动、全媒体采编供稿奖惩的制度，形成了“端—微—网—报”有序发布机制，实现了“一次采集、多种生成、多元传播”。
党媒，搭乘着媒体融合的东风，焕发新生。
在外促融通方面，柳州日报社积极整合市网络文化协会的社会资源和市互联网传播研究中心的政府资源，打通了民间舆论场和官方舆论场。
一年一度的“微观柳州”活动，以媒体人亲历的形式讲述柳州好故事，传播百姓好声音，颇受读者好评。这是柳州日报社与市委网信办一道，凝聚起全市相关部门和50多个有影响力的自媒体之力，所推出的精品活动。同时，柳州日报社还与市委网信办共同打造“中央厨房”，并专门成立柳报尚嘉融媒科技公司，把舆情监测与服务作为一项重要运营内容，让报社成为了文化信息的集散地和社会舆论的收集器。
“三驱动”，激发报业经营新动能
在推进媒体深度融合发展之路上，柳州日报社依托产品驱动、项目驱动和全案驱动，蹄疾而步稳。目前，报社旗下有7家全资子公司，严格按照采编经营分离的要求进行市场化运作。
历经14年品牌积淀的中国·柳州住宅产业博览会，是我市房地产业的“风向标”，被市民称为“购房节”。今年5月举办的住博会，更是促成住房意向交易金额超7亿元。作为住博会主办方之一的柳州日报社，以“全案营销”的方式，提供营销策划、活动筹备、项目实施、方案营运、品牌传播等一站式服务，让市民大呼“好看、好玩、实惠”。
去年以来，柳州日报社共策划实施柳州市消费购物节、柳州市网络春晚等活动100多场，活动收入超1000万元。
此外，柳州日报社通过探索项目负责制，为多元化经营加速度。如文艺柳州平台、小记者运营、“柳州1号”乡镇巡礼、柳江书院等项目，由员工发挥创意，拿出可行性分析报告，再由项目孵化中心完善，经报社党委会研究通过后，进行团队化运作，效果良好。报社强化市场思维和用户思维推出的《柳州晚报》电子号外、1号碗媒、1号特卖等产品，走俏市场，打开了报业经营的新频道。
记者 陆晓艺
责任编辑：六六