柳州日报社党委书记、社长阳天：打造深度融合“双循环”生态系统，激发多元发展经营动能

柳州日报社党委书记、社长阳天以《打造深度融合“双循环”生态系统  激发多元发展“三驱动”经营动能》为题分享了新时代地方党报转型升级的柳州实践经验。

柳州日报社党委书记、社长阳天发言

●内循环生态系统，就是打造“矩阵”+“圈层”的传播平台

全媒体矩阵包括：主矩阵、次生矩阵、代维矩阵

主矩阵——在报社层面，已经形成了“两报一网”：柳州日报、柳州晚报、柳州新闻网。“一端五微”：柳州1号APP客户端，柳州日报微博、柳州晚报微博、柳州发布微信公众号、柳州晚报微信公众号、柳报传媒微报微信公众号。APP下载量100万，微博粉丝数120万，微信粉丝50万。

次生矩阵——在报社部门和二级公司层面，建设了10多个细分领域的垂直微信公众号，如小记者、龙城财报、柳报大课堂等微信公众号等等。

代维矩阵——在党政企业层面，代理运维30多个党政机关和城区、企事业单位的网站、微博、微信公众号，比如市委宣传部的我爱柳州微信公众号、市委组织部第一书记微信公众号、柳州银行微信公众号等，形成超大“朋友圈”。

柳州总人口400万，柳州日报社全媒体矩阵覆盖人群2016年是150万，现在突破了300万。

如果说矩阵建设主要解决的是平台生产的问题，圈层建设就是要着手解决传播效果的问题。我们根据不同的读者受众群体，创新开展社群圈层建设工作，目前已经建成核心微信圈30组，形成网格化覆盖，实现裂变式传播。比如婆婆妈妈群、小记者家长群、副刊铁杆粉丝群、1号特卖用户群等等。

柳州日报社党委书记、社长阳天发言

●外循环生态系统就是构建“民间+官方”的融通平台

“这个外循环生态系统，也是我们柳州日报社推动深度融合发展的一个独特亮点，我们不是说融合发展就是搞一块大屏，把我们的纸媒新媒捞在一起，揉成一团就是融合了，我们更加注重资源的整合，根据我们柳州的实际，我们报社就是要发挥桥梁纽带的作用，最大限度地发挥新闻舆论的影响力和引导力。”阳天表示。

一方面，以柳州市网络文化协会为载体，在市委宣传部的支持下，主导成立了柳州市网络文化协会，报社为会长单位，总编辑兼任会长，吸纳全市相关部门和50多个有影响力的自媒体成为会员单位，引领民间舆论场导向。

另一方面，依托柳州市互联网传播研究中心，积极争取市委宣传部的支持，协调市网络传播研究中心入驻报社，形成联席工作机制，共同打造全媒体指挥中心，也就是我们的“中央厨房”，扩大官方舆论场影响。

今年，我们还专门成立了柳报尚嘉融媒科技公司，让报社成为文化信息的集散地和社会舆论的收集器，进而与政府部门、城区单位进行战略合作，提供舆情服务产品与解决方案。

●激发多元发展“三驱动”经营动能

在推进媒体深度融合中，我们积极开拓经营发展新路，提出由“媒体经营”转变为“经营媒体”，推动弯道超车，形成“多条腿”走路。

产品驱动。强化市场思维和用户思维，创造出更多符合市场需求和客户需求的广告产品。比如，去年柳州日报社创新推出《柳州晚报》电子号外，这个新媒体产品依托柳州日报社全媒体矩阵和30多个圈层进行裂变式传播，投入成本低，传播快捷精准。仅半年时间，电子号外就创收近百万元。

项目驱动。项目分为临时性项目和战略性项目两种。临时性项目有“短平快”特点，比如与市人大常委会联手开展“立法规划我参与”网络评选访谈项目、柳州市争创全国文明城市宣传片等等，时间紧任务重，都是通过直接搭建临时项目小组，“快进快出”圆满完成任务。战略性项目由项目孵化中心统筹，报社的每一个员工都可以拿出项目的可行性分析报告，由项目孵化中心进行研判与完善，报党委会研究通过后，在全社范围内组成项目组进行团队化运作。比如去年以来运作的文艺柳州平台项目、小记者运营项目、紫荆花书院项目等等。

全案驱动。专门设立融创部，负责通盘统筹策划，进行资源整合，以全案营销方式服务重要客户。2017年通过全案营销的服务模式，策划实施活动100多场。如举办柳州市“3.15”公益大联展、柳州市消费购物节、网络春晚等等。

记者 陆晓艺

责任编辑：韦树朗